Pongo IA en producción donde alguien tiene que responder por ella.

Del dato regional a una vista única de sell-out y sell-in. Detalle histórico de proyectos hasta 2021.

1. Abr 2019 – 2022
   Kimberly-Clark ProfessionalLatinoamérica

   Gerencia de Data Management

   Manager

   Tres pilares: recolectar, integrar y poner a disposición los datos internos y externos; estandarizar indicadores y reportes; generar conocimiento como herramienta competitiva con analítica.

2. Jul 2019 – Feb 2020
   Kimberly-Clark ProfessionalLatinoamérica

   Expansión de sell-out

   Manager

   Ocho países con sell-out y en desarrollo la expansión de la visión de sell-out para consolidar 14 países de Latinoamérica.

3. Nov 2019 – Mar 2020
   Kimberly-Clark ProfessionalLatinoamérica

   Vista unificada · Autoservicio Sell-out/Sell-in

   Manager

   Un datamart de autoservicio que permite autogestión y acceso inmediato a la información consolidada de la región.

4. Jun 2020 – Ago 2021
   Kimberly-Clark ProfessionalLatinoamérica

   Good Root

   Scrum Master

   Proyecto multidisciplinario para crear un portafolio de productos frente a la recesión de la pandemia.

5. Sep 2020 – Abr 2021
   Kimberly-Clark ProfessionalLatinoamérica

   MIA · Market Insights and Analytics

   Manager

   Solución para cubrir las necesidades de información de toda la región: elimina el procesamiento manual, amplía el análisis y unifica la información clave del negocio en un solo lugar.

Estrategia de analítica corporativa para seis países, de la planeación financiera a la manufactura.

1. Sep 2016 – Mar 2019
   Grupo PhoenixEE. UU. · México · Colombia · Venezuela · Ecuador · Uruguay

   Línea de servicio de Business Analytics / Intelligence corporativa

   BI Corporate Manager

   Responsable de la estrategia, gestión y desarrollo de la línea a nivel corporativo.

2. Feb 2017 – Dic 2018
   Grupo Phoenix5 países

   Hyperion Planning Corporativo

   Definición del proceso corporativo de planeación financiera con Oracle Hyperion Planning.

3. Nov 2017 – May 2018
   Grupo Phoenix

   KPIs corporativos

   Integración de los principales indicadores corporativos desde la perspectiva financiera, para analizar rentabilidad de clientes y productos.

4. Ene – Jul 2018
   Grupo Phoenix

   Factura electrónica

   Digitalización del proceso de emisión y recepción de facturación electrónica.

5. Oct 2018 – Feb 2019
   Grupo Phoenix

   Gestión integrada de manufactura

   Modelo analítico de indicadores de gestión para una visión integral y operativa del área de manufactura.

Analítica, marketing en tiempo real y transformación organizacional.

1. Ene – Jul 2016
   CumbriaColombia

   Línea de Business Analytics, Real-Time Marketing y Transformación

   Manager II

   Responsable de la gestión de la línea de servicio en Colombia.

2. Feb – Jul 2016
   CorpbancaColombia

   Balance Scorecards

   Visión integrada de la planeación de Corpbanca y Helm Bank.

Arquitectura de datos, centros de competencia de BI y PMO para clientes de seguros y educación.

1. Oct 2014 – Ene 2015
   Grupo SuraMéxico

   Datamart VUC

   Manager

   Implementación del enfoque analítico con visión unificada de clientes, que cubre la compañía de forma transversal.

2. Oct 2014 – Ene 2015
   Enki

   Innovación y nuevos productos

   Manager

   Innovación y desarrollo de nuevos productos con nuevas soluciones tecnológicas.

3. Feb – Abr 2015
   Grupo SuraMéxico

   Evolución del VUC

   Arquitecto de datos

   Implementación de nuevos indicadores en el enfoque de analítica de clientes.

4. Feb – Ago 2015
   LaureateMéxico

   Nuevo Datawarehouse

   Arquitecto de datos

   Definición y diseño del modelo de datos.

5. Feb – Ago 2015
   LaureateMéxico

   Centro de Competencia de BI

   Manager del equipo

   Equipo de consultores para el desarrollo de tableros gerenciales y procesos de datos.

6. Ago – Dic 2015
   Enki

   PMO

   Responsable / Manager

   Gestión y crecimiento de clientes en las líneas de seguros y educación; definición y ejecución de la PMO de la organización.

Liderazgo de proyectos de analítica comercial, estrategia de BI y recaudo en México, Colombia y España.

1. Nov 2010 – Jun 2011
   BBVA BancomerMéxico

   Gestión comercial · Sistema de rentabilidad de adquirencia

   Líder funcional

   Una sola fuente de información entre las áreas del negocio adquirente, integrada con el análisis de fraude.

2. Ene 2011 – Jun 2012
   EverisMéxico

   Gestión comercial para banca

   Apoyo comercial

   Planeación y desarrollo de propuestas de colaboración para el sector bancario, para expandir la línea de servicios BI en México.

3. Mar – May 2011
   BBVA BancomerMéxico

   Nichos de mercado y clientes

   Arquitecto BI

   Seguimiento de nichos de mercado y clientes del proyecto.

4. Jun 2011 – Jul 2012
   Ulises

   Mensual · ODS y DataMarts

   Líder de implementación

   Información disponible con 2 días de diferencia, frente a los dos meses iniciales.

5. Ene – Oct 2012
   BBVA BancomerMéxico

   DataMart de Banca Comercial

   Líder de proyecto

   Diseño y despliegue de modelos analíticos mediante la racionalización y priorización de KPIs.

6. Jul – Oct 2012
   Banco DaviviendaColombia

   Plan estratégico de BI

   Líder de proyecto

   Definición de la hoja de ruta estratégica a cinco años y de sus planes de acción.

7. Sep 2012 – Ago 2013
   UNEColombia

   Fábrica de BI

   Líder y gestor

   Liderazgo y gestión de la demanda de requerimientos de BI.

8. Jul 2012 – Ago 2013
   EverisColombia

   Gestión comercial

   Desarrollo de la gestión comercial, planeación y creación de propuestas de colaboración para distintos sectores industriales.

9. Ene – Ago 2013
   GNFColombia · España

   Datamart de Recaudo y Cartera

   Líder de proyecto

   Implementación de un enfoque analítico integral para las compañías, desde recaudo y cartera, coordinado con los equipos de Bogotá y Barcelona.

Banca, seguros, petróleo y tesorería: consultoría de datos y control en Colombia, España y México.

1. Jun – Dic 2006
   ColpatriaColombia

   Sistema de información gerencial (MIS)

   Consultor

   Desarrollo de reportes y diseño e implementación de cubos de información y reporte.

2. Ene – Jun 2007
   ColpatriaColombia

   MIS · Fase 2

   Consultor

   Levantamiento de requerimientos para las unidades de Multibanca (banca) e Inversión (seguros).

3. Jun 2007 – Ene 2008
   ColpatriaColombia

   MIX-Evolution

   Líder de equipo consultor

   Optimización de la generación de cubos de información y de los procesos de reporte.

4. Mar – Jul 2008
   MapfreEspaña

   DataMart de Siniestros · Fase 2

   Consultor

   Estabilización y optimización de los procesos ejecutados en la primera fase del proyecto.

5. Sep – Dic 2008
   EcopetrolColombia

   Procesos Upstream

   Consultor

   Análisis y documentación de procesos operativos.

6. Ene – May 2009
   EcopetrolColombia

   Sistema de gestión de TI

   Consultor

   Objetivos de control del nuevo sistema de gestión, sobre marcos de referencia como Cobit, ISO 9000, ITIL, ISO 27001, ISO 27002 y TOGAF.

7. Jun – Dic 2009
   EcopetrolColombia

   Sistema de gestión de TI · Implementación

   Líder de proyecto

   Implementación y monitoreo de los controles desarrollados en la fase I.

8. Dic 2009 – Feb 2010
   EcopetrolColombia

   Gestión documental SOX

   Líder de proyecto

   Definición de la gestión y custodia de evidencias para el cumplimiento de SOX.

9. Mar – Nov 2010
   Banca MifelMéxico

   Sistema operativo de flujo de tesorería

   Líder de proyecto

   Integración de la mesa de dinero con el core bancario y sus sistemas satélite para asegurar la toma de decisiones del área de tesorería.

10. Sep – Nov 2010
    Cliente no identificado

    Datamart · Auditoría

    Business Partner BI

    Asegurar que se cumplen las necesidades del área de negocio.